Tietoa
Ihmislähtöinen muutosjohtamisen osaaja palveluksessasi
Hei, olen Nina Law, ihmislähtöisten muutosten tekijä, muutosprojektien ammattilainen ja työelämän muutosvoiman kehittäjä.
Autan ihmislähtöisen muutosjohtamisen kehittämisessä organisaatioita ja ihmisiä, jotka haluavat menestyä muutoksissa yhdessä muiden kanssa. Yhteistyötaidot ja ratkaisukeskeinen muutosjohtaminen ovat kestävästi kehittyvän liiketoiminnan avaimia.
Työurallani olen toteuttanut useita erilaisia organisaatioon ja liiketoimintaan liittyviä muutoksia eri puolilla maailmaa ja oppinut, onnistunut ja oppinut lisää. Muutoksessa onnistuminen voi olla haasteellista, koska käärmettä ei piippuun työntämällä saa. Täytyy tietää keinot joilla johdetaan muutosta siten, että ihmiset haluavat sen onnistuvan.
Liiketoiminnan kehittämisessä ja muutosten läpiviennissä kannattaa hyödyntää muutakin kuin perinteistä insinööritieteisiin perustuvaa lähestymistapaa. Motivaatio kiinnitetään organisaation strategiaan, arvoihin, tavoitteisiin ja toimenpiteisiin.
Tiedän, miten organisaationne onnistuu mm. näissä muutoshankkeissa:
● Työympäristön muutos ja työympäristöjohtamisen kehittäminen
● Organisaation toimintatapojen uudistaminen
● Liiketoiminnan tehostaminen ja organisaatiomuutos
● Palvelujen tai toimintojen ulkoistaminen
● Palvelujen tai toimintojen keskittäminen
● Uusien toimintaprosessien luonti
● Toimintajärjestelmän käyttöönotto
● Digitaalisiin liiketoimintamalleihin liittyvä toiminnan muutos
Liitän muutosjohtamisen osaksi arjen työelämää. Kuunnellen, kysellen, sparraten ja yhdessä
kehittäen innostan ihmiset mukaan muutokseen myös erilaisissa kulttuureissa.
SNAG on ihmislähtöisen muutosjohtamisen ja toimeenpanon mallini
SNAG tulee sanoista Social, Network, Accountability ja Group. Sanoihin sisältyvän toimintamallin avulla varmistan, että saatte hyödyllistä osaamista koko organisaation elinkaaren ajaksi. Kestäviä muutoksia saadaan asiakeskeisillä, mutta ihmislähtöisillä keinoilla, joita voi jokainen oppia. Tai tarkemmin: Ihmisten potentiaalin tunnistaminen ja tunnustaminen tuo parempaa tulosta.
Työelämä tarvitsee muutosta ja kehittymishaluisia ihmisiä, jotka onnistuvat muutosten toteuttamisessa. Näistä lähtökohdista olen kehittänyt ihmislähtöisen muutosjohtamisen SNAG-mallin.
SNAGin taustalla vaikuttavat mm.
● Palvelumuotoilu (Design Thinking)
● Kasvun asenne (Growth Mindset)
● Ratkaisulähtöinen valmennusmenetelmä (Brain-based Coaching)
● Positiivinen psykologia (Positive Psychology)
● Lean-ajattelu ja ketterät menetelmät (esim. Scrum)
● Itsemääräämisen teoria (Self Determination theory)
● Tulevaisuusajattelu
● Vuorovaikutteinen yhteistyö
● Muutoksen fyysinen, psyykkinen, sosiaalinen ja virtuaalinen ulottuvuus
● 20 vuoden käytännön työkokemus siitä mikä muutostilanteissa toimii ja mikä ei toimi
● Kokemusasiantuntijuus; yli 30 henkilökohtaista muutosta ja muuttoa
Kiitos, että tulit tutustumaan. Käy katsomassa myös blogiani. Blogissani jaan tietoa, näkemyksiä ja käytännön vinkkejä yritysten ja organisaatioiden muutosjohtamisen tueksi.
Lue lisää: Miksi ihmislähtöisellä työskentelytavalla on merkitystä?
Lue myös: GWTI:n manifesti eli periaatteet, joiden mukaan toimin
Haluatko pysyä kuulolla? Tilaa uutiskirje!
GWTI:n uutiskirjeen saat sähköpostiisi muutaman kerran vuodessa. En jaa
markkinointispämmiä – sen lupaan – vaan hyödyllistä tietoa muutosjohtamisen kehittämisestä.
P.S.
“Elä elämäsi niin, ettei vanhainkodissa tarvitse valehdella”, toimii mielestäni hyvänä elämän
ohjenuorana. Stephen Covey (1989) kuvaa saman asian sanomalla ”Aloita tavoite mielessäsi”. Oletko
sinä koskaan vielä miettinyt, mitä haluat, että muistopuheessasi sanotaan sinusta?