Muutoksen toimeenpanon työkalut

Projektipäälliköille ja muutoshankkeissa toimiville avainhenkilöille suunnatuissa yhteistyöpajoissa ihmislähtöinen muutoksenhallinta sisällytetään projektisuunnitelman toimeenpanoon. Menetelmällä varmistetaan organisaation muutosprojektien onnistuminen yli odotusten.

Mitä käytännössä tehdään?

Vuorovaikutteisiin työpajoihin, etävalmennukseen  ja projektin muutoshallintaan tarvittavan materiaalin tuottamisessa keskitytään erityisesti työntekijä- ja asiakaskokemukseen.

Mitä hyötyä lopputuloksesta on?

Tulosten todentaminen on helpompaa, hanke etenee sovitusti ja ihmiset ovat motivoituneita. Ihmislähtöisen muutoksen taidot ovat muutoksen tekijöiden voimavara. Muutoksenhallinnan kokonaissuunnitelma ohjaa etenemistä. Projektin avainhenkilöt

• Saavat käyttöönsä ihmislähtöisen muutoksen toteutusmenetelmät ja työmateriaalit
• Tietävät onnistuneissa muutoksissa tarvittavat avainroolit ja osaavat varmistaa, että kaikki ymmärtävät roolinsa ja vastuunsa
• Osaavat suunnitella ja toteuttaa muutoshankkeita ihmislähtöisesti eri sidosryhmien näkökulmasta
• Määrittelevät muutokseen liittyvät inhimilliset tekijät, riippuvuudet ja riskit
• Osaavat arvioida muutoksen vaikutuksia sekä ihmisten että liiketoiminnan näkökulmasta
• Hallitsevat muutokseen liittyvän viestinnän keinot, kanavat ja ajoituksen
• Kommunikoivat selkeästi eri osapuolille

Entä ROI?

Tarjouksen mukana tulee esimerkki, jonka avulla työn taloudellinen hyöty on helppo arvioida. Lisäksi osallistujien osaamispääomaksi jää

• Hyvät valmiudet käsitellä työelämän muutoksia sekä omasta että muiden näkökulmasta
• Konkreettinen ymmärrys ihmislähtöisen muutosten läpiviennin hyödyistä ja merkityksestä
• Iloa onnistumisen kokemuksista, kun toimenpiteiden hyödyt alkavat näkyä

Toteutan myös yhteen tai kahteen muutoshallinnan osa-alueeseen keskittyviä, puolen päivän mittaisia työpajoja.